TEMMUZ 2011 Çalışanların hayali: Yükselmek Şirket organizasyonunda yükselme sürecinin (eski deyimi ile terfi) iki tanımı olabilir: 1. Artan yetki ve sorumlulukla donanarak, farklılaşan yeni bir görev tanımı ile bir üst pozisyona atanmak ve dikey olarak hiyerarşide yer değiştirmek. Bu durumda kurum ünvanı yükselir, görev ünvanı ise değişime uğrar. Örneğin uzman yardımcısı uzmanlığa yükselirken, görev olarak da satış yetkili yardımcılığından satış yetkililiğine yükselir Metnin devamı arşiv dosyasındadır. TEMMUZ 2011 Değişimi Yönetmek... Kurumların yüzyüze olduğu değişimlerin hızı, büyüklüğü ve karmaşıklığı her geçen yıl daha da artıyor. Değişim çabalarını başarıya dönüştürmek, yapılan değişiklikleri gündelik yaşamın bir parçası haline getirebilmek; değişim sürecinin etkin yönetilebilmesine bağlı Metnin devamı arşiv dosyasındadır. TEMMUZ 2011 Bir Uygulamacı Gözüyle Performans Yönetimi Sistemleri Performans yönetim sistemlerini (PYS) hayat kurtaran ve kullanımı zorunlu olan emniyet kemerlerine benzetebiliriz. Ne kadar yararlı da olsa kullanmaktan kaçınan çoktur. Günümüz İnsan kaynakları anlayışında PYS, çok geniş bir bantta algılanıyor Metnin devamı arşiv dosyasındadır.